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确定到来的变量才是我们的机会

时间:2019-01-11 作者:admin 点击:

  关于用户价值,从做内容的人的角度来说,我觉得有一点是不怎么变的。我一直认为内容用户价值其实一直在三件事情上:有趣,有用,有意义。你只要符合其中的一个它就有价值,这部分是不太变的。
 
  真正的变化在于,用户价值之前先得说用户是谁,你找到的用户是谁,这件事情就变得非常重要。你找到的用户是谁,几乎决定了我们这一批内容创造者在为谁服务,满足他什么样的价值,怎么提高他后端的服务。
 
  前边我们举了商学院的例子,一个商学院一个人卖几十万,商学院都是告诉你一个案例又一个案例。今天有没有可能我只卖给你一个单一的商业案例,可以收到你一万块钱以上的费用,而且这个反复可操作,这样的机会真有。
 
  正和岛经常在群里发众筹,比如去阿里巴巴参访,了解新零售最前沿,一万两千八一个人,众筹到成本34万8,你就可以参加,经常能众筹到。他们抓了一批极细分的用户,这批用户就想去阿里巴巴看一看,就像有些人就想花好几百万跟巴菲特吃个饭是一个道理。
 
  为什么一个公司存在,因为内部做这些事情的成本要比外部便宜,所以你成立了一个公司,否则在外边干就好了。你组织阿里巴巴参访的成本,比单人便宜,他就可以付费,就这么简单。是不是需要完整商学院的知识体系你才会付费,不一定的,所以今天有可能单一的商业案例就可以持续卖一万多块钱以上。
 
  你可能会问:这个跟商学院提供的用户价值不一样,商学院会给你一个完整的知识体系,碎片化的知识没有用,碎片化的知识就是在贩卖焦虑。
 
  但是我想给大家一个真实的分享:在一个外部快速变化的时代里,知识底层逻辑和架构恐怕得你自己建。
 
  在知识全部沉淀的经典知识领域里,架构和逻辑是别人帮你建好了的,你只要学好了架构往里加碎片就可以了。
 
  但在新的时代里,比如今天有任何一个人可以告诉你2019年内容行业的发展逻辑整体框架是如何,而且说的是对的,你觉得有这么一个人吗?我觉得没有。这就意味着,你不需要在脑子里建立对2019年整个内容行业发展框架的基本逻辑吗,你需要,那谁建呢?对不起,你要自己建。
 
  我们的后半生,大量未来的时间恐怕是这么一个时代,就是你判断这个世界的方法、基本的框架和逻辑是你自己建的,碎片化的知识用来把这个框架搭成你的大厦,如果你没有这个框架,那你拿来一堆砖还是一堆砖,更凌乱的一堆砖。
 
  再问一个问题,怎样才叫知识服务?我们在讨论什么是知识服务的时候,都说未来不确定性非常强,有没有可确定的但一定会到来的变化。这是我们做投资也好、做创业也好,一定要拨开迷雾寻找金砖。因为在快速变化的时代里,确定到来的变量才是我们的机会。
 
  假定这个世界是不变的,有我们创业者什么事呢,之前的事别人干完了,所以一定要有变化我们才有机会。但如果这个机会是不可预测,那有你什么事呢,所以你要抓住确定的变量,这几乎是你最大的机会。
 
  中国很快十年,我们老龄化人口就超过七个亿了,寿命在延长,退休之后如果我们还能过四十年,你觉得你退休之后的人生只剩下了对抗疾病吗,只剩下了广场舞吗?
 
  现在老龄化的内容服务有两种,一个是慢病管理,一个是广场舞,没有别的,那么谁在为有大把时间的他们提供内容服务呢?而且他们的移动支付被教育过了,他们愿意付费的。
 
  我在关注这个越来越有钱、时间越来越多的人群。这个世界上有钱、时间多简直不可同得,马上中国会有七亿这样的人群,这七个亿里面至少有两亿是有钱的,中产阶级的人群,谁在为他们服务?你们谁做老龄化的知识服务,请之后一定联系我。
 
  我们未来面临的经济周期不是一个短的,出现了几个月,突然有一个神的操作立刻就回上来的经济周期,我不相信,我认为它是一个相对长期的,我们要走出长期通道的周期。
 
  马上就会有挑战,新增工作岗位的挑战。假定新增工作岗位是减少的,但城市化的进程还在进行,每年八百万大学生还在毕业,你们知道去年考研率是42%,你真的认为他们都愿意上研究生吗,(是因为)找不到工作好不好。
 
  谁能够为这批人重新找工作而赋能?你认为只有刚刚转移到城市里的人和刚刚毕业的大学生才需要工作吗,不是的,现在在企业待了十年左右能力不怎么样,工资加很高的人,我是老板的话我先开的首先是这波人,所以谁能够给他们赋能找工作?
 
  前两天我的秘书问我,泉灵姐你是不是觉得我想在我的职业道路上有更好的发展,我应该去上一个研究生,我说千万不要上在职研究生,你需要做的是赶紧去看哪儿的课好,如何做好一份PPT。
 
  如果谁在找工作的技能上赋能,我觉得每到经济下行周期的时候,其实就会有巨大的上升空间。这是逆周期的,谁做这样的内容服务的时候请找我。